对商品进行有效的分析，能帮助你保持库存数量处于一个合理水平，及时掌握畅销 / 滞销状况，合理安排补货或促销，降低缺货率和存货成本、库存周转极快，从而提高店铺经营效益。

1、对于商家来说，常见有2种备货模式。

商品第三方采购、商品自己工厂生产

在进行商品备货时，应根据店铺的销售情况，（可查看商品的销售结构分析教程），进行分析商品预计未来一段时间的销量进行商品的备货，以保证店铺的正常销售。

1)、根据销量采购（商品第三方采购）

例如商品要从省外运输过来，进货周期很长，需要7天时间，那么就需要留有大约10天以上的存货来确保正常销售。再或者大量采购过多商品囤货，则会导致库存滞压，带来损失。

2）、根据销量生产（商品自己工厂生产）

  如自己工厂生产，需要根据原材料采购和成品的生产日期。

2、备货计划表（结合了活动，所以有活动款和非活动款）

1）盘点库存中的商品，了解库存是否能有效支撑当前销售（库存和销售预期是否匹配）

指标：维度-活动与否、品类

度量-库存量，库存，库存占比，动销率，消化率。

2）新品上市追踪表

上新能力，新品消化能力。分析基本按上新周期：分析每个上新周期的动销情况，主要是与预期相比，当然也可以跟同期相比（同比），销售进度是否正常。

指标：维度-上新周期

度量：spu数，库存额，消化率，计划消化率，落差（完成率）

上新能力：主要是spu数，也就是开发新品的数量。

3、库存预警值设置

小渔夫功能支持设置固定值库存下限数量和根据销量动态调整库存上下限数量，到达库存上下限的商品会预警并消息通知商家。