Lifisher|中小型企业转战跨境电商该实施什么样的发展战略

中小企业想要转型为跨境电商，其实并不是一件简单的事情。从一个竞争激烈的环境中转入一个同样竞争激烈的环境，其实也不过是换个环境而已，有时候可能还不如之前的环境好生产。在这里同样的有一个问题就是自身实力的问题，如果你在之前的环境中属于拔尖的那类，那么换个环境那么并不会太难，但是属于不上不下的那一类，大概率会比较的艰难。那么中小型企业转型跨境电商要如何做才能顺利一点呢？Lifisher在这里跟搭建探讨一番。

中小企业的特点通常是产品或服务品种单一或少，企业规模普遍较小，组织结构相对简单，管理模式相对单一，人员素质相对较低。当然，中小企业的劣势不仅会在转型跨境电商时套现，还会体现在传统市场模式甚至人才竞争中。

转型跨境电商，中小企业如何破局？

很多企业在转型跨境电商的时候，因为预算有限，为了生存发展，会想办法在短时间内收回利润，然后就无法估计自己的长远发展。还有一类企业是模仿大企业和品牌，在产品类型、包装、宣传、市场等方面借鉴大企业的运营模式。，但最后发现钱花了，效果却不理想。

1、借势出海

跨境电子商务，应该是实用的“小战略”发展。

中小企业在发展中，由于能力或影响力有限，可以在一开始就与具有品牌优势和可靠市场地位的大企业建立长期合作关系，为其提供有针对性的产品或服务，促进其快速发展。

比如企业从事照明，可以与目标市场的房地产或道路建设的知名政企部门合作，在保证利润的同时以低于市场价的优势获得合作关系，进一步熟悉市场需求和特点。

2、填补空缺

目前，跨境电商市场在国内和欧美市场相对饱和，但在很多新兴电商市场有很多空缺。因此，中小企业可以从空置市场的空置品类入手，增加机会，降低成本，提高利润。比如在经济条件好，电商发展一般的东南亚，可以大力发展被大企业忽视的细分品类，而在基础情况不足，但发展潜力大的非洲，可以根据市场需求直接打造品牌，然后从农村逐步包围城市。

3、联合战略

中小企业的个体竞争力较弱，但实际上很多消费者还是愿意尝试中小品牌的产品，那么如何让自己的产品在同类企业中脱颖而出呢？这就需要学习联合策略。

要解决竞争力问题，企业可以考虑联合战略，避免自相残杀，并对企业产品的销售和品牌形象的树立起到极大的促进作用。此外，联合战略也适用于互补性企业之间的合作。老话说“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，再大的品牌也不可能满足所有用户的所有需求。而传统外贸中小企业转型跨境电商时，其产品中具有生产监控的优势，可以更准确有效地完成市场细分。

生存困难、发展困难、转型困难，似乎已经成为所有中小企业存在的困难。为了打破这种困境，许多企业已经开始进行一些大胆的尝试。Lifisher打造的一站式B2B跨境电商平台，正在赋能中小企业以物流、营销、仓储等多方面出海，让所有企业都能像国际品牌一样发展。